2021 年企业内训科目介绍半岛棋牌

　　半岛棋牌当企业竞争越来越激烈，当“超越自我，终身学习”成为时代共识，越来越多的企事业（单位）选择各种培训来提升员工素质。而赴企内训是根据企业（单位）的培训需求，为企事业（单位）量身定做的培训课程，具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活的特点；企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。使员工受益。

　　以理论并结合管理实践、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行，主要强调互动性。保证内训企业学员在轻松愉快的环境中增长知识。

　　中心在充分了解企业（单位）的管理特征、经营状况、业务现状、人员水平等各方面因素的情况下，为贵单位开发个性化的培训课程。做到培训与工作实用一致，培训与解决问题一致，培训与企业发展一致。

　　【培训对象】各地财政、住建、审计部门有关工作人员;各行政事业单位从事基本建设管理负责人与项目投融资相关的交通能源、生态环境、产业园区、融资平台、科研院所、建投施工、资产管理、资本经营、SPV公司等方面负责人。

　　【培训对象】以REITs项目及资产证券化项目承揽承做人员和不动产运营管理人员、ABS从业人员、固定收益产品团队。

　　【培训目标】通过培训，使政府相关部门负责人、企业决策者对投资控制重新思考，面对国内投资的大环境，做好投资控制，运用新工具新方法来有效控制工程造价，提升项目价值。

　　【培训对象】各级发改委、政府投资项目建设负责人，高校工程造价教学人员，科研院所人员，项目业主，工程总承包商，工程咨询机构人员。

　　【培训目标】通过培训，使受训人员更深层次的理解《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》中关于清单中招标控制价的编制，风险分担的机理进行了详细分析，帮助实际工作人员在工作中更好的利用好清单，做好工程价款管理。

　　【培训对象】与建设工程招标投标活动相关的企业负责人、法定代表人、监理工程师、招标投标负责人、投标交易员以及评标专家

　　【培训目标】通过对各种建设项目管理模式的分析，尤其是PPP模式的介绍，从机理层次分析各个模式的优缺点，便于决策者选择建设项目管理模式。

　　【培训目标】通过学习，增强企事业单位的全过程合同管理水平，熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理及最新司法解释的方法和技巧，提升企业综合竞争力。

　　【培训目标】帮助相关单位深入了解2020版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》修订核心亮点、重点条款的内容，理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验。

　　【培训目标】帮助相关单位及时了解学习此次资质改革的重点，做好资质改革后的有效衔接，把控要点和风险应对。

　　【培训目标】风险管理的责任一般包括：确定和评估风险，识别潜在损失因素及估算损失大小；制定风险的财务对策；采取应付措施；制定保护措施，提出保护方案；落实安全措施；管理索赔；负责保险会计、分配保费、统计损失；完成有关风险管理的预算等。

　　【培训背景】2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号），自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。为帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

　　【培训目标】帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法，分享工程总承包先进理念与实践经验，掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险。

　　【培训目标】通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践；掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术；交流建筑工程项目管理经验，提高工程项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目。

　　【培训目标】通过培训，使企业中高层管理者，进一步了解国际工程发展趋势,把握好发展机遇；进一步提高自我管理技能，使自己变成一个卓越的管理者。

　　【培训目标】国际工程市场的蓬勃发展，为国内外工程企业创造了新的市场和商机；同时，随着国家“走出去”战略的实施，中国工程企业海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目，这对工程项目管理提出了新的要求和挑战。

　　【培训目的】分析国内外工程市场的差异及中国市场在对外工程承包中遇到的机遇和挑战。最后，以大型工程为例，讲解中国工程企业“走出去”策略和办法。

　　【培训目标】通过培训，使企业中高层管理者、相关操作人员，了解国际EPC实践、风险及索赔管理。

　　【培训目标】通过培训，使企业中高层管理者、相关操作人员，了解国际工程项目融资模式、国际工程财务风险管理及工程担保与保险内容，提高企业的盈利水平。

　　【培训目标】通过培训，使企业中高层管理者，了解国际工程总承包项目管理的发展，提高从业人员的法律意识，掌握国际工程项目国际惯例和操作流程，规避法律风险，成功在国内外承接外资工程，以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。

　　【培训目标】通过案例的分析，使学员熟悉国际工程承包中的法律基础知识、争端与索赔过程方法和技巧，有效防范和化解合同纠纷，增强相关人员的意识与能力,提高企业的法律风险防范能力。

　　【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、高级管理人员；项目管理部部长、技术质量部部长、QHSE部经理、人力资源部经理、项目经理以及其他管理人员。

　　【培训对象】工程设计单位董事长、总经理、院长及高级管理人员；项目管理部部长、人力资源部经理、技术质量部经理、QHSE部经理；项目经理以及其他项目管理人员。

　　【培训目标】帮助各综合行政执法局、稽查办、市容局（委）、规划执法大队、城建监察支队（城管大队）等相关部门提高城市管理执法和服务水平，维护城市管理秩序，规范城乡规划行政处罚和行政强制的实务操作能力，有效清查并处理遏制城乡违法建设，做到合法、合理、合程序地治理违法建设。

　　【培训对象】各级政府住建、规划、城管、综合执法、稽查、市容、街道等有关人员；

　　【培训目标】帮助政府有关部门、平台公司、金融机构、参与政府项目的国企民企及投资类企业系统学习掌握政府融资体制机制的转变、地方政府项目的谋划与落地、融资平台市场化转型等相关的政策法规、实务操作及投融资实务，提高地方经济可持续发展能力。

　　【培训对象】地方人民政府有关部门、投资咨询机构、城投转型机构、资产管理机构、规划设计机构、资本运营机构、金融服务机构、律师事务所、会计师事务所等领域相关人员。

　　【培训目标】明确规划编制主要任务、掌握科学规划编制技术与方法、创新规划内容与形式，推动国土空间规划管理的科学性、前瞻性和整体性。

　　【培训目标】帮助各单位掌握相关政策要点，推进国企改革落地实施，提高国企可持续发展能力。

　　【培训对象】各地政府、国资主管部门及相关机构负责人；国有企业高管、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)有关人员。

　　【培训目标】帮助各级政府有关部门、城司半岛棋牌、房地产开发商、各类金融服务机构与相关单位系统学习掌握实施新《土地管理法》后棚改实务、房屋征拆、土地开发和城镇老旧小区改造等系列内容核心。

　　【培训对象】各级人民政府、房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资等有关人员。

　　【培训目标】深刻理解党和国家国企改革的精神，更好地编制国企改革方案，推动国企改革各项工作的健康开展、有序推进、取得实效。

　　【培训对象】地方政府相关部门管理人员、国有企业人力资源、战略规划、综合管理等相关部门管理人员

　　【培训目标】不断提高建设工程消防设计审查和验收管理的能力与水平，进一步完善技术规范与指标、消防设计图纸技术审查、消防设施检测等工作应由具备相应能力的第三方技术服务机构承担科学化、统一化的审核标准，消防设计审核验收工作要求全面提高审核与验收工作人员的业务水平。

　　【培训目标】大力发展装配式混凝土建筑和钢结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例，促进建筑产业转型升级。

　　【培训对象】建筑工程规划设计、施工图审查、节能评估、绿色建筑咨询、建筑节能材料生产企业的技术负责人。

　　【培训目标】通过对《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的全面解读，全面深化投融资体制改革，培养全过程工程咨询服务人才，大力推进政府向社会组织购买服务，推进职业技能培训与评价有机衔接。

　　【培训对象】各地建设工程公司负责人、工程咨询企业、项目管理公司中高层经理

　　【培训目标】通过对工程咨询企业业务的透彻分析，抓住业务的关键节点，将各个咨询业务进行规范化、标准化、组合化及一体化，使受训人员更清楚并指导自己做好咨询业务中的角色，共同协作完成咨询项目。

　　【培训目标】通过培训引导承包商重视创收管理，认清合同中关于创收的约定限制，合理进行风险分担，灵活运用不平衡报价，提升承包商的利润空间。

　　【培训目标】总结造价纠纷问题，寻找纠纷处理方案，并总结纠纷避免手段，帮助承包商和业主减少纠纷问题，更好的完成工程的实施和结算工作。

　　【培训目标】通过总结施工过程中的索赔因素，使得业主、监理工程师和承包商在施工过程中的利益得到平衡。

　　【培训对象】项目业主，工程总承包商，项目经理，工程造价咨询人员，材料设备供应商，合同管理人员，监理工程师

　　【培训目标】特邀曾多次参加注册咨询工程师考试的大纲编写、教材编审、考试命题及阅卷的资深专家，针对2021年注册咨询工程师考试的知识体系和命题要点，精心设计教学课程，采用独特的授课模式，帮生精确把握2021年考试要点，实质性提高应试能力。

　　【培训目标】由多位取得国家一级注册结构工程师证书，熟悉考试知识体系和命题要点，并具有多年一线设计经验的教授级高级工程师或高级工程师担纲主讲，针对2020年注册结构工程师考试精心设计教学方案，采用独特的授课模式，帮生精确把握2020年考试要点，实质性提高应试能力。

　　【培训目标】帮助企业员工通过建造师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。

　　授课特点：对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解，帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系，把握清晰解题思路，掌握考试和解题技巧，提高应试能力。

　　授课特点：圈出考试用书的重点和考点，为考生缩小复习的范围，有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上，通过案例和习题的练习与讲解，使考生清晰解题思路，掌握考试技巧。使考生查遗补漏，掌握冲刺阶段复习的重点，提高应试能力。

　　采用独特的2+1授课模式，即：每门课程集中面授辅导2天，以便于提前复习，在考前1个月左右，每门课程集中面授培训1天，能准确把握考试重点和难点，有效直击考试命题精髓，能迅速提高考生的应试能力。

　　由历届建造师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担建造师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队，对建造师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，通过考试大纲和考试教材深入学习，并配以模拟题的练习，使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点，以便顺利通过考试。

　　【培训目标】帮助企业员工通过造价工程师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。

　　授课特点：对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解，帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系，把握清晰解题思路，掌握考试和解题技巧，提高应试能力。

　　授课特点：圈出考试用书的重点和考点，为考生缩小复习的范围，有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上，通过案例和习题的练习与讲解，使考生清晰解题思路，掌握考试技巧。使考生查遗补漏，掌握冲刺阶段复习的重点，提高应试能力。

　　授课特点： 采用独特的2+1授课模式，即：每门课程集中面授辅导2天，以便于提前复习，在考前1个月左右，每门课程集中面授培训1天，能准确把握考试重点和难点，有效直击考试命题精髓，能迅速提高考生的应试能力。

　　由历届造价工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担造价工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队，对造价工程师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，通过考试大纲和考试教材深入学习，并配以模拟题的练习，使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点，以便顺利通过考试。

　　【培训目标】帮助企业员工通过监理工程师考试，提高企业资质等级，创造最大人力资本价值。。

　　由历届监理工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担监理工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队，对监理工程师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，通过考试大纲和考试教材深入学习，并配以模拟题的练习，使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点，以便顺利通过考试。

　　【培训目标】全面深化投融资体制改革，培养全过程工程咨询服务人才，大力推进政府向社会组织购买服务，推进职业技能培训与评价有机衔接。

　　【培训对象】各级政府主管部门、各级投资主管部门、住房和城乡建设主管部门领导及相关人员投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理、工程建设、项目运营、施工等单位的董事长、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员以及有意从事全过程工程咨询和全过程工程项目管理的单位和个人。

　　【培训对象】大中型企事业单位董事长、总裁、主管人力资源的副总，人力资源总监、人力资源部经理，有志于从事人力资源管理的高级管理人员。

　　【培训内容】按照《国家职业资格培训教程》和《高级企业人力资源管理师试点培训讲义》的内容，从工作分析、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、组织文化、组织变革与发展等方面进行授课。通过讲义、练习、模拟、资料等各种方式使学员能迅速掌握考试技巧，提高应试能力，提高人力资源管理人员国家职业资格鉴定考试通过率。

　　【培训对象】企业人力资源部门人员、用人部门经理、企业核心管理层、未来的人力资源工作者

　　【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、内部培训讲师及兴趣成为内部培训讲师的人员

　　【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者

　　【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

　　【培训对象】企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管，人力资源总监（经理），招聘经理（专员）

　　【培训对象】各类型企业人力资源部门及业务部门与培训工作相关的经理、主管及项目负责人。

　　【培训对象】企业高层管理者、人力资源总监（经理）、对素质测评技术感兴趣的其他人士。

　　【培训对象】成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人，以及参与领导力开发的其他相关人员。

　　【培训对象】董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员

　　【培训对象】董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员，财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作层面人员

　　【培训对象】总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

　　【培训对象】财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员。

　　【培训对象】经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/其他内业部门工作人员

　　【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

　　【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

　　【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

　　【培训对象】新任经理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及财务经理、人力资源部门经理等

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