半岛棋牌培训在人力资源管理中的价值

　　半岛棋牌平方办公场所的拥有多家子公司的集团公司，业务范围更是从网络产品分销到拥有自主品牌、系统集成业务、国际知名品牌中国总代理、互联网电子商务平台等多种业务并存，同时，销售渠道也由华南地区覆盖至全国范围。

　　企业发展的同时，员工管理就成了管理团队十分重视的问题，如何在企业发展的同时吸引更多优秀的人才，如何把企业的元老们的固化思想有效转变，如何把技术核心人员留在企业……这些问题都摆在了人力资源部的面前。作为人力资源部经理，我经过反复思考后，向公司管理团队提出了以下观点：

　　一个优秀的企业如果想在短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是现代企业最宝贵的资源，也是企业在竞争中取得优势的最重要因素，在企业里，每个员工都应该被寄予厚望，把具备不同知识与技能的人才安排到恰当的岗位上，使他们的聪明才智得到充分发挥。

　　视教育和培训为一项投资而不是消费。人才是一种及其宝贵的资源，其价值会随着教育和培训的持续开展而不断增加。因而企业应该坚持不懈地致力于发展自己的人才资源，并将它看作是对公司未来至关重要的生命线。正是基于以上认识，所以，现代企业应该视教育和培训为一项投资而不是消费。

　　人力资源管理包括两个方面、五个环节：两个方面是指人力资源的开发和人力资源的管理，五个环节是指识人、选人、育人、用人、留人。其中人力资源开发和育人，所强调的就是发展人才。企业招聘来的新员工多数情况下得来的只是一个潜在的人才，或者说是人才胚子，要想把他们变成能为企业带来巨大效益的真正人才，还需要进行加工和锻造半岛棋牌，这就是育人。育人有两方面，一是能力的培育，一是职位的晋升，能力的培育又可以通过两个途径，一个是通过实践锻炼和提高，另一个是培训。

　　根据马斯洛的理论，人的欲望可以分为五个层次：生存的需要展的需要和自我实现的需要。但是对于现代企业核心人才，这些已经实现生存和安全需求的人来说，物质激励已经远远不够了，这时需要用归属感和自我实现的需求来激励他们。因此，对于优秀人才，激励应主要来自精神方面，包括培养他们对公司的认同感和归属感，激发他们为自我实现而奋斗的信心，尤其是培养公司员工的敬业精神。要想留住人才，最有效的措施就是设计好一个完整的事业发展阶梯。一个优秀人才对于自己在一个企业的长期发展是非常重视的。人力资源管理与企业文化有机融合在一起。从吸收、招聘人才、培训人才直至激励人才，处处注重人力资源开发与企业文化的融合，强化企业人才对企业文化的理解与认同，激发员工的敬业精神，最终实现留住人才的目的。

　　企业的核心竞争力就是核心人才，留住人才主要是三点：（1）招收新人不断进行培训，让他们在不断成长，能力不断提高的同时，仍然觉得还有好多东西要学习，而且似乎没有止境，让他们为了学习而留在这里；（2）让员工清楚留在企业的前途所在半岛棋牌，并以员工的表现和忠诚度来决定员工的前途；（3）给员工一个看得见的希望，并提供实现希望的良好机制和众多机会。

　　上述理念得到了管理团队的一致认可，人力资源被授权建立网域科技的培训管理体系。

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