半岛棋牌当今社会信息飞速传递、企业竞争异常激烈的当代,企业的产品竞争也逐渐向人才竞争转化。企业员工培训作为企业可持续发展的指标之一,如何根据企业实际情况半岛棋牌,选择适合的培训方式、制定科学的培训体系,通过良好的学习氛围,让企业员工茁壮成长,增强企业的竞争力,是企业人力资源需要认真考虑的事情。
在创业初期,公司人数有限,主要精力应放在市场规模上,主要业务活动由创业者独立支撑,此时对公司而言主要问题是发现客户,推动企业快速成长,员工技能、对企业的认同等任务对企业并非当务之急,而创业者的营销公关能力、客户沟通能力此时是决定企业的关键因素半岛棋牌,企业此时如果要搞培训就应该集中力量于这一方面, 其他培训除极少数非常重要的员工技能培训外,性价比都比较低,并无开展必要。
当闯过了发展初期的生死关头,企业进入了成长阶段后,随着业务的成长,组织开始快速扩张,这时企业需要在对自己未来发展有一个较清晰的认识基础上,选择管理体制,这需要核心的管理团队在管理知识、行业发展认识等方面有所提高,在管理观念方面能达成共识,不仅要中层干部向创业者领导靠近,同时也需要创业者领导对企业对自身的认识有所调整,所以有必要对管理团队的管理技能与观念进行深入的培训,这些培训如果能充分发挥作用,对企业未来的长远发展会产生不可忽视的影响。
当企业成熟阶段,就需要提炼自己的核心竞争力,推动企业中每一个员工把自己的工作同企业的目标紧密结合起来, 从根本上提高企业的素质。这不仅需要各种严格的规章制度,更需要员工对企业目标的认同、对企业的归属感,此时的培训重点应在建设企业文化上,将企业长期发展所必需的观念、规则和态度传播到每一个 员工头脑中去。
当员工进入职业生涯的晚期阶段,随着体能的下降和年龄的老化,员工的保健问题日益突出,企业在此时应加强对员工保健的投资,这样可以给他们以安全感半岛棋牌,提高其满意度,也可以提高其他员工对企业的信任感和归属感。
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